调研中，乐电天威公司就多晶硅项目调试试生产、达标投产、市场开拓、技术研发等情况做了系统汇报，对可能影响发展的不确定性问题进行了全面分析。乐电天威公司自试生产成功以来，经过连续奋战，已全面完成还原、氢化、CDI回收、三氯氢硅合成、自动控制等主工艺系统及热能综合利用、废液废渣处理等环保系统调试任务，当前正全面推进达标投产和标准化管理作业；公司生产多晶硅产品质量优良，产品试用受到市场欢迎。但燃气供应、政策导向等客观存在问题导致了产业发展的不确定性因素增加，对企业发展形成压力。

听取汇报后，乐电公司领导班子成员纷纷对乐电天威公司作出的努力和取得的成绩表示了肯定，对企业如何应对、化解发展难题提出了积极意见。

“有安全、有质量、有低成本，就有我们生存的空间，后续发展也就是水到渠成的事儿。”廖政权要求企业构建安全环保、质量保证、成本控制、技术创新、绩效考核五大管理体系，采取措施做好现在，夯实生产经营基础，突破后续发展瓶颈。廖政权强调，安全环保是安全生产的保障，质量保证是企业的生命，成本优势是直接效益，技术创新是发展动力，绩效考核是人心激励，每一个方面在企业生产经营中都起着至关重要的作用。只要方方面面做好了，就能争取到发展的主动权，就能打生产经营的主动仗、漂亮仗，就能实现各项生产经营目标。

“做多晶硅当前更重要的就是要做信心。”乐电公司总经理魏晓天要求建立信心，思考作好长远规划，变不确定因素为确定因素、主动因素，积极稳妥落实公司目标，创造企业生存发展空间。

乐电公司副总经理、总会计师孙志远提出了用“精气神”对待困难、用“精心”完善管理、用“精算”控制成本、用“精英”武装团队、用“精品”占领市场的“五精”思路。

最后，乐电天威公司表示，将认真学习领会各项精神，进一步研究分析形势，改进落实应对方案和措施，动员全体员工努力奋战，确保实现年度生产经营目标，为股东、客户、员工、社会交上一份满意的答卷。