在绿色高能电池领域，天津力神电池书写了科研成果产业化的“力神神话”。举两个例子就能说明神话之词用之不虚：

首先，在1998年，力神电池还只是摆放在实验室里的一个高科技成果样品，而仅仅8年之后的今天，样品已经成为了国际市场占有率达到5%的知名产品，排名世界锂电池行业第七。

再有，2003年，力神电池的利润还只有3000万元人民币，虽然数目已经不小，但2005年，这个数字改写为1.81亿元，两年时间翻了两番还要多！

不久前,记者来到坐落在天津华苑产业园区的天津力神电池股份有限公司，去探寻它走出的不平凡的科研成果产业化新路。

产业化同样也需自主创新

力神最初是信息产业部电子第十八研究所的一项新技术成果，它在1998年以前，还只是摆放在实验室里的一个高科技成果样品。

像这样的高新技术成果被“束之高阁”的例子在我国难以计数，而力神是如何冲破科技成果产业化这道坎，创造“8年占领国际市场5%、两年利润翻两番”的产业化神话的呢？天津力神电池股份有限公司总裁秦兴才给记者讲了这样一件事。

1999年底，力神公司一期工程完工，生产的样品挺好，到了2000年，市场有需求，公司提出了生产计划，但公司用自动化的设备进行生产时，产品全部不合格。这对当时的力神公司几乎造成了致命的打击。公司全体研发人员一起找问题、查原因。当时生产用的设备是从日本进口的，比当时在十八所实验室的设备要好很多，为什么做出来的产品反而不如实验室的样品呢？最后，大家终于搞明白，原来实验室做样品的工艺与做大生产的工艺完全不一样。就这样，生产被迫停下来，进行技术攻关，按照样品的要求，配合大生产的设备，一个环节、一个环节地逐步进行工艺优化，确定大生产工艺。

秦兴才对记者说，从那时候我就深深地领悟到，从实验室的一个样品到大生产线成熟的产品，是非常重要的一个过程，实际上，这个过程也是自主创新非常重要的一个方面。

力神经历的这一磨难，是“从科技成果向产业化迈进的最后一次阵痛”，挺过来了就是破茧而出后的振翅高飞
速度与规模缺一不可

当然，力神的发展离不开国家产业发展大的政策环境。

1997年前后，我国要大力发展手机移动通信产业，诺基亚、摩托罗拉等跨国公司大举进军我国手机市场。为培育本土的配套企业尤其是高端产品配套企业，国家出台政策支持有基础的国内企业，开发移动通讯产品。锂离子产业化项目1999年被列入国家“移动通讯专项工程”，力神就是在这个大背景下开始项目建设的。

在冲破了从技术成果向产业化转化这道坎之后，力神将面对的就是市场最残酷的优胜劣汰。

实际上，力神在我国锂电行业起步并不算早，早在力神之前，南方有一些企业以手工作业模式生产。作为国有股份制高新技术企业，力神第一大股东、天津市津能投资公司总经理、力神公司董事长佟允上对记者说，速度与规模的追求对力神的成功起到了不可或缺的作用，使其成为国内投资规模最大的锂电池生产企业。

首先必须要快，这个快是指产业化的速度要快，高新技术产业化关键要快，快才能有抢占市场的先机，谁抢到前面谁就是胜利。

2000年，力神用9个月的时间通过了大客户的一项认证，可由于日本又出了更高容量电池，认证的电池一只也没有订货。由此，力神认识到，给高新技术产品做配套不能跟跑，要同步跑，要领跑。以最快的速度占领市场，才会有优势，因为客户不等，客户本身也在抢占市场，配套跟不上，影响整机的发展，订单自然要落入其他企业。在保证质量扩大品种的前提下，产业化能快则快，但快的标准是用户的需要，机遇抓住就是财富。

其次，有了速度，接下来就是要上规模，实现大批量的生产，只有这样才能真正有实力去占领市场。

在力神年产量到1000万只的时候，虽然摩托罗拉对力神电池进行了认证，但摩托罗拉一只电池都不要。道理很简单，1000万只的年产量，根本就不能满足摩托罗拉一个月的电池配套需求；当力神年产量达到5000万只的时候，摩托罗拉才开始尝试用力神电池；直到去年，力神实现了1亿只的年产量的时候，摩托罗拉才真正成为力神的大客户。

2005年，力神克服了主要产品售价降低近20%等不利因素，在市场竞争更加激烈、国内手机企业持续低迷、大客户认证更加苛刻的严峻外部环境下，力神顶住了压力，实施了正确的竞争策略，在董事会的决策下，具备2亿只产能的四期工程正式投产，全年生产电池近1亿只，实现销售收入11.4亿元，创利润1.81亿元，超额完成了年度经营目标，实现了经营指标连续3年的倍速增长，经济运行质量明显提高，经济增长方式也由粗放型向集约型转变。继去年以第10名的排位昂首挺进“2005福布斯中国潜力100榜”后，在最新发布的2006年评比中，又获得了排名第8的荣誉，这也充分证实了力神的实力和发展后劲。

2006年，他们的经营目标是销售收入18亿元，净利润2.1亿元。

为建设一个“基业长青”的高科技企业，力神在“国际化、质量型、技术型公司”的发展战略指引下，已经制订了“成为整体移动电源解决方案提供商，5年内跻身世界锂电行业前三名”的奋斗目标。

追求创新永不止步

在力神采访，还有一件事让力神人骄傲不已，那就是它的管理团队。

董事长佟允上对记者说，在力神的七名高管中，除了总裁秦兴才来自十八所外，六名副总中，有三名分别来自美国、日本和韩国，而另外三名是从跨国公司到力神工作，先进的经验和理念为力神注入了快速健康发展的动力。

据力神总裁秦兴才介绍，力神公司经理以上的管理团队，一半以上来自外资企业。以前国有企业的人才多往外企跑，在力神，这一现象被逆转，大批来自外企的管理人员被吸引到国有控股达98.55%的力神公司。

力神的管理团队在人员结构上，已经实现了与国际接轨，也使公司产品在产业发展的前沿矢志创新。

力神成功的每一步都离不开创新，从产品研发到产业化生产再到管理的创新。秦总对记者说，对于高新技术企业，创新将是它的灵魂。

力神作为国内投资规模最大的锂电池生产企业，从起步就有别于我国南方一些企业手工作业低起点模式，而是瞄准世界前十名的格局，引进世界一流自动化生产线，生产世界一流的电池。

目前力神总投资已经达到12亿元，拥有世界最先进的生产设备和优秀的技术研发团队。投资规模大是因为力神项目定位在与世界一流电池生产企业比肩。力神的目标一开始就瞄准高端市场，定位于“以优质产品为整机厂家直接配套”。大客户要求配套企业首先要有技术开发的能力和持续的技术进步能力；第二要有一定的生产规模和生产能力；第三就是要有成本上的优势，通过技术进步和不断提升管理能力，使成本不断下降。凭借先进的技术，稳定的质量，优良的信誉和快速的市场应变力，力神成为众多世界知名的IT设备制造商的配套供应商，先后获得了摩托罗拉、三星等认证证书，成为全国56个移动通信配套专项中第一家与跨国大公司实现合作的企业，还赢得了摩托罗拉“供应商之星”的称号，目前已在北美、欧洲、韩国等地设立了销售机构，建立起覆盖全球的强大营销网络。

按照“国内领先、国际一流”的标准，为保证企业的持续增长力，力神着力培育拥有自主知识产权的核心技术，始终高度重视技术创新工作，坚定地走自主研发的道路，真正做到生产一代，研发一代，储备一代。

2003年，力神申请了4项专利，2004年专利增到15项，2005年是22项。力神电池一些研发项目，也是国家技术攻关项目。

作为高新技术企业，力神必须依靠属于自己的核心技术，这是一个公司长期发展的后劲。公司不断加大研发投入，全面促进技术进步，每年都开发几十项新产品，建立起多套高容量电化学体系，同时加强电池材料国产化的研究与开发。2005年建成具备国际一流水平的研发中心和安全测试中心。继2001年“方型锂离子电池产业化项目”入选“国家高技术产业化示范工程”，实现国产化配套后，2005年10月，力神再次以自主创新的“卷绕式聚合物锂离子电池产业化项目”被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”牌匾，体现了力神在代表新型蓄电池发展方向的聚合物电池研发方面的领先地位，也表明力神以自主知识产权为基础的科技创新实力得了国家的高度肯定。目前该项目已建设完成，十几个品种已批量生产，力神一举成为全国最大的聚合物锂离子电池供应商。力神还先后设立了博士后科研工作站、天津市企业技术中心，这些都为增强企业发展后劲提供了保障。

近5年来的快速成长充分说明，力神选择和坚持了一条正确的、健康的、科学的发展道路，这条道路的实质就是坚持了“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，不断创新，超越自我。

（编辑：全球电池网）