这四个中心分别是，(一)确保电视、游戏、电子成像等核心业务的盈利能力；(二)通过创新地统合硬件、软件、服务板块提供新的服务；(三)开拓新顾客、新市场；(四)重点发展环保商品以及环保事业。

在液晶电视板块，在设定2010年实现财务黑字、2012年达到世界市场占有率20%的目标的同时，通过企业内部联合开发新的应用程序，导入“进化版电视，加快自主研发的下一代显示器的开发。

游戏版块目标是在2010年实现财务黑字，扩大硬件以及软件的销售，扩充游戏平台。

互联网相关产品以及服务板块则以拥有3300多万客户的游戏平台为基础，进一步扩大包括新移动产品和其他电子产品在内的硬件以及联网相关业务，在2012年前实现销售额达到3000亿规模的目标。

另外，锂电池业务将会在保证已有业务高收益的同时，扩展蓄电电池以及车用电池业务。

为开拓新市场、新顾客，索尼将实施直接市场战略，在世界范围内推广索尼的品牌信念“make.believe”，继续开发新兴国家市场，开拓新顾客。

在环保问题上，索尼致力于在2015年前，推动索尼集团所有事务所的二氧化碳排放量比2000年下降30%。